珠宝行业企业生产计划管理制度(ppt 30页)

珠宝行业企业生产计划管理制度目录：
一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文

 

珠宝行业企业生产计划管理制度内容提要：
计划管理的基本原则：
1、公司的各项计划是公司管理工作的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
……

作业计划：
(1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制订的具体实施计划，可分为月度计划、周计划、日计划。
(2)作业计划由各部门组织编制实施。
(3)作业计划编制的主要依据：
公司主管部门下达的指令及指导性计划；
对口部门的实际工作状况；
产品订货合同和市场预测资料；
年度计划；
前期预计完成数字及本公司历史同期统计资料；
经审定过的各种技术经济定额。
……

销售综合部：
《销售计划》由销售部归口管理，在计划编制过程中应与促销部就《促销计划》、《市场开发计划》及《新产品上市计划》等计划进行研究，广泛征求意见，达成一致。
《促销用品计划》根据市场部《促销计划》要求进行编制。
《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场部归口管理。
《新产品上市计划》的编制应与技术部进行协商。
《市场开发计划》、《促销计划》应与销售综合部进行沟通。

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