珠宝行业企业员工手册--绩效发展(ppt 104页)

珠宝行业企业员工手册--绩效发展目录：
一、绩效发展系统
二、新绩效发展系统有哪些变化
三、何为绩效驱动要素？
四、达成目标的工作成果
五、绩效驱动要素工作中的体现
六、绩效评估等级
七、绩效评估的评定方式
八、绩效表现评估会议
九、可晋升等级
十、制定个人绩效计划
十一、理解绩效评估过程

 

珠宝行业企业员工手册--绩效发展内容提要：
何谓绩效发展系统：
绩效发展系统 (PDS) 是为在麦当劳促进更高的绩效而设计的。本系统涉及设定目标、制定绩效计划、支持绩效计划、评估绩效、使报酬决策与绩效评级保持一致以及确定可升迁的雇员。通过 PDS，您的绩效评估将以工作成果（完成的任务）和绩效驱动要素（完成的方式）为基础。您将被鼓励承担自己的绩效发展职责，而您的直属上级/经理负责提供支持、指导和回馈。
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绩效发展系统：
个人绩效计划
于年初制定，重点在于确定绩效目标。您和您的直属上级将在整个年度内对该计划进行更新，在年中和年末对您的进展情况进行评估。
绩效校准会
会议在年末召开。直属上级 / 经理开会讨论如何评估雇员的绩效和绩效驱动要素的表现。会议的目的是确保评估雇员方式的一致性。
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制定个人绩效计划：
个人绩效计划有助于您集中精力完成那些在支持麦当劳业务优先次序过程中最重要的目标。该计划是对绩效进行准确评估并区分雇员之间不同绩效水平的基础。您的个人绩效计划作为一种工具，以使您当年的目标与业务单位、部门及团队的策略和行动计划保持一致。

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