珠宝行业企业绩效管理专业讲座(ppt 94页)

珠宝行业企业绩效管理专业讲座目录：
一、公司为什么要推行绩效管理？
二、推行过程中发现了什么问题？有什么难点？
三、如何解决与克服？
四、公司绩效管理运行总结

 

珠宝行业企业绩效管理专业讲座内容提要：
建立绩效管理体系的目的假设:
对员工的好处:
员工将会因为对工作目标及工作职责有清楚的认识而受益非浅。在挑战自我的过程中，有更多学习的机会和施展个人才华的机会，个人价值将会因此而得到提升，将由于对组织的出色贡献而获得升迁或加薪。
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对实行强制分布法有保留意见。
强制分布法是绩效评估的主要方法之一，有利于提高个人和团队的绩效。在使用过程中，要注意：（1）对各档人员的描述要体现“改变状态，以人为本”的理念，对于无法改变消极工作状态或伤害公司利益的员工，才放在最后一档。（2）对每档人员的激励手段应多样化，有针对性。（3）分配到各个档位的标准应不断调整和提升。
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进一步理解公司绩效管理的理念：
基本原则:
1、突出绩效，量化评价：弱化不产生绩效的指标，以数据来解释业绩。
2、分层分类，逐级考核：每个员工可由直接主管考核，更上一级确认和调整，并与公司战略相联。
3、从实际出发，公正、公平：结合年度工作任务和岗位特点制定考核标准和办法。
4、突出重点，便于操作：对易量化的岗位来说，3-5个关键绩效指标就可涵盖一个员工80%以上的责任。
5、考核结果的应用：奖惩不是目的，但它是一种价值导向，是必不可少的一环。

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