珠宝企业薪酬体系建立与管理实务(ppt 88页)

珠宝企业薪酬体系建立与管理实务目录：
一、对薪酬的认识
二、如何设计完整的薪酬体系
三、薪酬管理
四、薪酬体系案例分享

 

珠宝企业薪酬体系建立与管理实务内容提要：
狭义的薪酬概念：
从狭义的角度来看:
-----是指个人获得的以工资/奖金及以金钱或实务形式支付的劳动回报.
广义的薪酬概念：
广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；
非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。
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薪酬的构成：
一般来说，企业的薪酬没有对错之分，只有优劣之分。因为不同的薪酬构成体现出不同企业对人才价值取向的不同。
薪酬设计原则：
首先要提四个问题:
用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点是什么?
你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?
你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高?
加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性??
……

实施薪酬调查：
确定调查目的
人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等等。

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