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珠宝行业企业绩效管理方案培训(ppt 148页)

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珠宝行业
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珠宝行业企业绩效管理方案培训(ppt 148页)内容简介

珠宝行业企业绩效管理方案培训目录:
1、绩效管理概述
1.1绩效的定义
1.2绩效考评与绩效管理
1.3为什么需要绩效管理
2、绩效管理系统设计
2.1绩效管理的准备阶段
2.2绩效管理的实施阶段
2.3绩效管理的考评阶段
2.4绩效管理的总结阶段
2.5绩效管理的应用开发阶段
3、绩效管理系统的有效运行
3.1考评参与者的培训与动员
3.2绩效管理的面谈
3.3绩效改进的方法
4、绩效考评的方法
4.1行为导向型主观考评方法
4.2行为导向型客观考评方法
4.3结果导向型评价方法
4.4其他评价方法

 

珠宝行业企业绩效管理方案培训内容提要:
人力资源部门的管理责任:
设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。
在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。
宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。
督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员。
收集反馈信息,包括存在的问题、难点、批评与建议,记录和积累有关资料,提出改进方案和措施。
根据绩效管理的结果,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策。
……

绩效沟通的意义
对于主管
通过沟通帮助下属提升能力,
及时有效的沟通有助于主管全面了解被考核员工的工作情况、掌握工作进展信息,并有针对性的提供相应的辅导、资源。
及时有效的沟通有助于主管客观公正地评价下属的工作绩效。
有效的沟通有助于提高考核工作的有效性,提高员工对绩效考核、对与绩效考核密切相关的激励机制的满意度。
对于员工
及时有效的沟通有助于发现自己上一阶段工作中的不足,确立下一阶段绩效改进点。
以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同解决问题的一个机会,是员工参与工作管理的一种形式。
通过及时有效的沟通让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反馈,是下一步绩效改进的工作起点。
……

岗位调配与晋升:
通过分析累积考核结果的记录,发现员工工作表现与其职位的不适应性问题,查找原因并及时进行职位置换。
如能级较高的员工,由于个人爱好或其它原因不能适应现有职位,能力没有充分发挥;或能级较低的员工,逐渐不能胜任现有职位,但可以胜任较低序列职位,对这两类员工可参照个人选择,有组织、有计划地将其置换到新的职位,真正做到人适其事,事得其人。
职位置换还包括公司有计划地将一批优秀人才在各种职位间轮换、交流,以培养其全面的才干。


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