珠宝行业企业基于品牌的战略(ppt 49页)

珠宝行业企业基于品牌的战略目录：
一、流行的传播
二、品牌战略
三、战略实施
四、战略控制
五、创造消费潮流

 

珠宝行业企业基于品牌的战略内容提要:
品牌和品牌产权:
品牌是顾客对产品的认知
品牌是顾客对产品的（特征、功能、名称、意义的感觉、知觉。品牌是存在。
品牌与客户的兴趣爱好密切相关------品牌是营销运作的结果-----投其所好.
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企业就是细节：
管理者往往游历于不齿于细节与沉湎于细节这两个极端。
不齿于细节者振振有辞：“我只抓大事，抓战略问题”；而且“管理就是放权。”我却认为，战略若没有细节的铺垫，永远只是愿望；放权若没有对细节运作了然于胸，就不能驾御全局，与“不负责任”、“玩忽职守”没有什么区别。
只有经过实践磨练的人，才越来越体会“企业就是细节”的真谛，如果他没有持之以恒的“举轻若重”作好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。
就是今天的李嘉诚，在被问及成功的秘诀和处事的方法时，依然坚持：“成功不靠大的战略决策，成功靠做好细节工作的韧劲。”
联想创始人柳传志的个人体会也颇有见地，总裁管好一家企业，恰如读一本书：“把它说薄，是一本很薄的书，你要把它概括的出来；说厚的话，每章每节是什么内容，你心里得清楚，而且也能讲明白”。
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战略失效及原因：
制定企业战略的内外环境发生了新的变化。如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。
企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善。
在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标。如某些企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差等。

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