饮食行业企业薪酬体系设计研讨(ppt 139页)

饮食行业企业薪酬体系设计研讨目录：
一、激励理论
二、薪酬理论
三、薪酬设计框架
四、主要的薪酬模式
五、薪酬设计案例

 

饮食行业企业薪酬体系设计研讨内容提要：
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
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报酬与薪酬的区别：
广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。
本文中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。
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基本问题探讨：
高工资能否让人努力工作；
获得高工资的可能性才会让大多数人努力工作；
职位级别和工资级别是否应当一致；
生产人员、技术人员、职能管理人员，哪类人员的工资应当高；
薪酬设计根据人决定还是根据工作决定；
上级一定要比下级薪水多吗；
公平的要素应当是什么；
员工薪酬是否应当和企业效益挂钩，还是应当和个人业绩挂钩。

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