饮食行业企业绩效合约分析(ppt 39页)

饮食行业企业绩效合约分析目录：
一、绩效合约的含义 
二、绩效目标的标准 
三、绩效合约的优点 
四、绩效合约的优点:个人角度
五、绩效合约设计的步骤程序 
六、填写绩效合约的原则 
七、确立SMART目标 
八、目标设定的要求 
九、理想目标的设定步骤 
十、创造工作承诺 
十一、........

 

饮食行业企业绩效合约分析内容提要：
绩效合约的含义：
个人绩效合约，是指员工与其上级签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。
绩效合约与传统绩效考核的比较:
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
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绩效目标的标准:
绩效合约中制定的绩效目标必须符合以下标准：
（1）有足够的重要性，能产生兴奋感或热情以刺激职员付出额外的努力；
（2）有足够的挑战性，使实现目标所带来的回报大大超过为实现目标而付出的努力；
（3）涵盖足够长的时间，以消除小范围的挫折和失败带来的影响。
……

绩效合约的优点：公司角度：
有利于企业目标分解的子目标的顺利实现；
有利于调动员工工作的积极性和主动性；
有利于科学合理考核员工的绩效；
有利于绩效与奖金、工资的挂钩；
有利于对员工实现更有针对性的绩效辅导；
使考核制度日趋规范化。

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