日化行业企业风险管理与内部审计研讨(ppt 85页)

日化行业企业风险管理与内部审计研讨目录：
第一节：企业目标与经营风险
第二节：识别企业经营风险
第三节：控制风险的技巧
第四节：建立企业内部控制系统
第五节：应用内部控制机制，为企业创造竞争力
第六节：介绍《内部审计》技巧
第七节：利用审计结果，追求不断的改进
第八节：模拟审计实战，为企业管理预警风险

 

日化行业企业风险管理与内部审计研讨内容提要：
企业失败的六种常见风险：
效果性风险=〉目标偏离或错误（法国审计）
效率性风险=〉资源浪费或无效使用（软件升级资料）
资产性风险=〉资产流失、损坏等（备件管理）
信息性风险=〉信息失真、不足或泄密（信用调查）
遵循性风险=〉法规、计划、贯彻失败（不清洁订单）
无标准风险=〉缺乏标准和规范（集成中心）
……

企业为什么需要管理控制：
确保企业计划目标与实际活动一致
有效地利用组织的资源
帮助管理者监督，约束管理活动的效果
适应瞬息万变的环境，及时反映调整
创造更好的质量；更快的循环；更高的绩效
……

关键绩效区：
关键绩效区是什么？
Key Performance Areas （ KPA）
要实现流程的基本目标，必须做好的领域。
如果KPA出现失误，则此流程的目标就不可能实现
流程的复杂程度不同，可能会出现若干个 KPA
KPA可能是部门，可能是管理职能，也可能是其他。

..............................