日化企业学习型组织的五项修炼讲义(ppt 67页)

日化企业学习型组织的五项修炼讲义目录：
第一项修炼：自我超越
第二项修炼：改善心智模式
第三项修炼：建立共同愿景
第四项修炼：团队学习
第五项修炼：系统思考

 

日化企业学习型组织的五项修炼讲义内容提要：
修炼Discipline：
Discipline——为什么译成修炼？
杨硕英教授（台北中山大学）和杨通谊教授（MIT终身荣誉院士）认为：
修——意味修身，修行，自律，长期感悟；
炼——意味着“习”，学以至用，反复训练。
……

心智模式三个特点：
1） 心智模式，根深蒂固于每个人心中
2） 大多数人，自我感觉良好
3） 人无完人，心智模式都有缺陷之处
……

怎样改善心智模式：
1、必须学会首先把镜子转向自己
2、必须学会有效地表达自己的想法
3、必须学会开放心灵容纳别人的想法
——学会聆听
关于沟通和倾听：
建立富有生命力的学习型组织，唯一的办法就是下大力气营造使人们能够畅所欲言、管理者能虚心听取各方意见的氛围。
当然要让他们（下属）大胆说出自己的想法，前提条件是我们必须向他们证明，我们一直在倾听他们的呼声。

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