日化行业绩效发展系统（PDS）(ppt 77页)

日化行业绩效发展系统（PDS）目录：
一、为什么推行 PDS?
二、绩效发展系统
三、绩效评估 – 绩效等级评定
四、绩效评估 – 等级评定
五、绩效评估等级定义
六、绩效发展系统方式
七、PDS Timeline: 根据公司策略制定个人计划 
八、PDS Timeline: 年中回顾
九、PDS Timeline: 上年度绩效回顾的程序
十、绩效评估
十一、..............

 

日化行业绩效发展系统（PDS）内容提要：
绩效评估等级定义：
最高级的工作表现者。工作表现一贯地卓越，员工能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始终是最有成就和最重要的贡献者。
有重大贡献者。工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，员工对目标能有效地作出反应，并根据情况予以调整，是团队中强而有力的贡献者。
……

绩效评估：
被评定为"需改进"或"不可接受"的雇员
所采取的处理方法根据业务需要和其他具体因素而有所不同。很多情况下，直属上级 / 经理会为表现欠佳的雇员制定有针对性的短期行动计划，以将他们的绩效提高到可以接受的水平。
……

个人绩效计划：
制定个人绩效计划的作用
有助于您集中精力完成那些在支持公司优先发展任务过程中最重要的目标。
该计划是对绩效进行准确评估并区分雇员之间不同绩效水平的基础。
个人绩效计划作为一种工具，使个人的目标与业务单位、部门及团队的策略和行动计划保持一致。

..............................