日化行业企业辞退员工管理(ppt 87页)

日化行业企业辞退员工管理目录：
第一部分：辞退员工管理
第一讲：人力资本与辞退成本
第二讲：员工的辞退成本
第二讲：HR的角色、决策因素和前期工作
第三讲：如何体面辞退员工及不同员工的注意事项
第二部分：辞退面谈技巧
第一讲：被辞退辞退员工心理分析及对策
第二讲：辞退面谈技巧
第三部分：企业如何保护商业秘密
第一讲：商业秘密的概念及特征
第二讲：商业秘密的法律保护
第三讲：商业秘密自我保护的办法
第四讲：商业秘密保护的司法途径
第五讲：司法保护中的难点
第六讲：综述

 

日化行业企业辞退员工管理内容提要：
辞退原则：
1．以事实为依据：辞退员工要有理由，那种随便处置员工的公司永远得不到全心全意为公司着想的员工。只有以事实为依据，才能使被辞退人员心服口服，同时也不影响公司其他员工。
2．体面：我们所处的是一个双赢的时代，在辞退员工时，也应充分考虑被辞退员工的体面，减少因被辞退而给其带来的不快，同时也减少了对公司潜在的威胁。
3．坚决：勇敢地表达公司的立场，不要拐弯抹角。
4，辞退决定一旦作出，就应坚决实施。最忌讳信息已传出，但人事部门却无相应行动，尤其是对待有不轨行为的员工，更应坚决。否则，贻害无穷。
注：做人力资源辛巴达练习
……

辞退后员工关系管理：
首先是经济上的补偿，
其次是为被裁员工寻找再就业的机会，
给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦。
保持联系的各种方式：贺年卡，邀请参加厂庆
……

辞退面谈的意义：
意义：能收集最客观的员工对公司的评价和建议
内容：
征求离职者对所在部门的评价和建议
征求离职者对人事部门的评价和建议
征求离职者对公司管理的评价和建议
给予事业发展建议
客观分析离职面谈记录。

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