某研究所办公住宅楼物业管理方案(doc 42页)

某研究所办公住宅楼物业管理方案目录：
第一章  提高物业管理服务水平的整体设想与策划……2
第二章  管理方式、工作计划和物资装备………………8
第三章  管理人员的配备、培训与管理………………15
第四章  档案的建立和管理…………19
第五章  物业管理权移交的接管验收……………21
第六章  各项管理指标的承诺………………24
第七章  各项便民服务项目…………25
第八章  公司各项管理制度…………27
第九章  管理服务内容…………29
第十章  日常物业管理的综合服务……………38

某研究所办公住宅楼物业管理方案内容提要：
有效的成本控制：
物业管理是微利行业，主要靠内部管理、靠有效的成本控制来保证管理酬金的获取。相信：专业的物业公司重要特征之一就是物业管理预算及执行能力，成本控制是评价物业管理项目成功与否的重要指标。
如何充分利用这有限的管理费用提供更全面的物业管理服务是重要且实际的问题，我们物业管理公司的做法是：
1、采用模拟成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算案。
2、执行预算过程中实行成本否决制，即预算案中未列项目坚决控制或从简。同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在全员、全要素、全过程中。
3、划小核算单位，费用控制上采用“内部购粮本”，保证资金正常运作并保持物业管理发展后劲。
4、通过节能降耗措施，降低物业能源费用，减少行政支出。
本物业管理公司掌握了中高档小区财务收支各项细节，特别是对费用支出各项常规比例以及如何控制各项管理成本富有经验。接管小区后，我们将发挥成本控制优势，体现专业管理的效果。

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