某地产研展体系工作组织系统的探究(ppt 42页)

某地产研展体系工作组织系统的探究目录：
一、项目价值判断与战略
二、项目定位及整体操作思路
三、设计方案组织
四、技术实施
五、后期支持

某地产研展体系工作组织系统的探究内容提要：
项目战略意义
项目战略是公司战略的具体体现和执行，它是公司战略实现的保障
项目战略是项目开发的大体方向，决定着项目的定位与开发节奏，它是检验项目操作的基本尺度
项目战略改变我们的思维方式和行为方式，挖掘我们的潜力、释放我们的能量
海逸长洲项目战略：
打造全国最好的都市中的风景区住宅
通过项目操作锻造一支深入理解并偏执执行企业核心价值观、具有高水平操作经验的管理和专业队伍
为融创公司后续发展提供资金、团队和操作经验等方面强力支持，使融创置地跻身于全国一流开发企业
丰富公司高端产品的品牌形象
项目定位的内容    
项目定位是房地产项目开发前期的核心，项目定位需要确定市场定位与产品定位。
市场定位：主要是确定外部市场的需求情况，即项目的目标客户、产品的市场价格、目标客户的产品类型，这是房地产发展商开发项目时所必须面对的问题，也只有明确以上三点，项目定位与设计才能作到有的放矢
产品定位：主要是项目自身产品类型与产品要素的确定，是要帮助开发商解决项目开发的核心问题，即符合目标客户需求的产品究竟是什么？并在此基础上帮助开发商明确思想、最终设计出真正符合市场需求的产品

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