我国房地产综合管理知识专家(ppt 39页)

我国房地产综合管理知识专家目录：
一、 信息时代带来的高速变化
二、 成本快速增加（土地政策、金融政策）
三、 国际化竞争的日益激烈
四、 顾客期望的飞速提高
五、 更高素质与期望的员工

 

我国房地产综合管理知识专家内容提要：
一、全面预算管理的发展现状
全面预算管理中存在的主要问题：
全面预算与企业战略的对接
只停留在预算编制阶段
预算不够全面
预算调整
上下对立
年末狂欢
二、全面预算管理的内涵
   预算不是会计师为会计目的而准备的会计工具。预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财务等方面的问题，并及时采取措施避免或纠正问题，最终确保企业战略目标的实现。
   全面预算管理的功能之一：规划就是迫使管理者思想超前，即对市场的可能变化情况作出预测和准备，认真考虑完成目标的方法，使企业目标和政策与企业资源有效对接。
   全面预算管理功能之二：控制全面预算确定了明确的目标，从而为控制提供了明确的依据通过预算执行过程的反馈，可以了解执行过程中存在的问题及原因，进行过程控制。
   预算管理功能之三：沟通和协调预算编制，是上下、左右沟通、协调的过程和结果预算的执行需要公司各部门充分配合，加强对企业整体目标的认识。
   预算管理功能之四：激励与约束预算与薪酬制度的对接经理是千里马，全面预算系统是伯乐奖罚分明，强化企业业绩管理文化。
（一）预算管理组织
预算管理委员会的职责
审议通过预算目标、预算政策和程序
审定、下达正式预算
根据需要调整或修改预算
制定相应的预算控制措施和激励制度
仲裁有关预算冲突
（二）房地产企业全面预算执行机构
1．建立全面预算管理流程与体制，交委员会审批
2．发布公司全面预算管理制度，培训全面预算管理技能
3、制定全面预算编制计划，上级审批后严格实施
4、全面预算编制过程中的辅导预审和
5．参与基于预算指标的激励政策讨论
6．追踪全面预算执行状况，提出修正意见
7．执行公司财务授权政策
8．例外事件处理

 

..............................