酒店组织职业生涯规划内容(ppt 38页)

酒店组织职业生涯规划内容目录：
一、职业生涯规划的内涵
二、酒店员工职业生涯规划
三、酒店员工职业生涯管理
四、酒店组织职业生涯规划内容
五、酒店组织职业生涯规划内容
六、酒店组织职业生涯管理

 

 

酒店组织职业生涯规划内容内容简介：
    职业生涯规划就其主体而言，可分为个人职业生涯规划和组织职业生涯规划两种，互相促进，共同担负实现企业和员工目标的责任。
    个人职业生涯规划就是指个人根据自身的主观因素和客观环境的分析，确定自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。
    可行性：规划要有事实依据。
适时性：规划是为了预测未来，确定将来的目标，各项活动必须在时间和顺序上妥善安排。
适应性：规划未来的职业生涯，受多种可变因素影响，规划必须有足够的弹性，以增加其适应性。
持续性：人生中每个发展阶段是延续的，规划要同步。
     组织职业生涯规划主要从现代管理学的角度，从组织层面上来考虑职业生涯规划问题。它把组织目标和员工个人目标有效的综合起来，通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和组织需求，实现员工和组织的共同成长和发展。组织职业生涯规划的目的是帮助员工真正的了解自己，在进一步衡量内在和外在环境的优势、限制的基础上，为员工设计出合理可行的职业生涯发展目标，在协助员工达到和实现个人目标的同时也实现组织目标。

 

 

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