某公共服务中心物业管理项目方案(DOC 20页)

1.建立大楼用水、供水管理制度。积极协助业主制定合理的用水和节水计划。
1.防控制中心坚持24小时值班，消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用。
1、会议中每隔10-15分钟续水一次；
1、会议室干净、整洁，地面洁净、门窗光亮、桌椅无尘、排列整齐。
1、保安、某地产维护费用：两业主各负担二分之一
1、养护管理内容：浇排水、施肥、修剪、病虫害防治、松土除草、补栽、扶正支撑、
某地产容貌、安全施工等。实施附属某地产整洁美观、树木草花正常生长的一切养护管理措施。
1、接到中标通知书，并于订立服务合同后按甲方要求的时间进行前期管理工作。
1、服务内容：提供业主所属全部工作人员的工作午餐和业主公务接待服务。
1、椅子排放整齐，要相互对称。
1、水电汽费用由业主承担（内设独立分户核算）
1、电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备。
1安保服务费用16万元
2.消防管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题。
2.设备、阀门、管道工作无常，无跑冒滴漏（不包括零部件购置费）。
2、不做和工作无关的事，不在岗位上闲谈、嬉笑、打闹、吃东西、玩手机；
2、不在岗位上坐卧、倚靠、闲谈、嬉笑、打闹、吃东西、看书报、
2、不在岗位上闲谈、嬉笑、打闹、吃东两、玩手机；
2、不在岗位上闲谈、嬉笑、打闹、吃东西、玩手机；
2、业主所属全部工作人员工作餐，由承包方按成本价供应。
2、停车场内车辆完好无损，不丢失一辆车
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