某物业公司管理体系及机构建设方案(doc 32页)

某物业公司管理体系及机构建设方案目录：
一、以规划推进为着力点，确保八院后勤改革目标的实现
1、组织管理体系调整必要性
2、组织管理体系调整机遇和条件
3、组织管理体系调整的目的和目标
二、从实际出发，明确公司“大物业、大后勤、大保障”服务的定位和职责
1、“大物业、大后勤、大保障”服务的定位
2、公司职责和责任
三、划定管理层次、管理幅度和管理界面
1、管理层次
2、管理幅度
3、管理界面
四、组织架构的设置与调整
1、组织架构的设置
2、部门设置原则和要求及规模
五、加强事业部制的建设，夯实转型发展的管理基础
六、组织管理体应系应在企业发展中调整与变动
七、人才建设是关键，加大考核力度，提高运行的效率
1、人力资源建设是组织体系运行的关键
2、加大考核力度，提高运行的效率
八、组织管理体系初步运行出现的问题和完善的措施

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