某酒店运营智慧培训课件(DOC 22页)

1.人员功力不足
1.企业势（势一）
1.企业的市值
1.企业要先稳定，靠的是忠诚度和依赖度顾客，手里有粮心中不慌。
1.拉动股东员工力量（让我们的生活一年更比一年好）
1.拉动股东员工的力量
1.挤牙膏机制
1.昨日旧爱——过去为公司获得利益的产品
1.是解决问题难，还是发现问题难？
1.沃尔玛：天天平价
1.知名度：顾客因尝试而购买。
1.紧密联盟
1.纲领就是你为什么要创业？
1.老板及全员对产业深层次的信念。
1.血缘
1.跟谁合作？
1.进入条件
100223运营智慧（上海唐朝酒店）
11万广告大军，张贴广告。（内容，企业管理暴力）
1800人把顾客照顾好，老板照顾好1800人。
2.产品势（势二）
2.什么时候合作？
2.今日相好——当下最获利的产品最多30个月
2.企业要先稳定后发展，发展依靠美誉度顾客。由中层领导抓。
2.半紧密联盟
2.大家在一起做事业为什么？
2.家庭吵架暂停机制
2.必须是一个一个，一步一步进入
2.情缘
2.拉动顾客的力量
2.拉动顾客的力量（生产让顾客100%放心的产品）
2.沃尔沃：安全，安全
2.盈利能力
2.老板是学习有用的，还是学习有道理的。
2.认可度：顾客从第二次购买开始。
2.资金问题
2.领袖
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