业务流程管理体系(ppt 30页)

业务流程管理体系内容提要：
施工图预算制定流程：
区域公司投资预算部牵头，子集团预算决算中心指导，相关中心与区域公司相关配合，在概算的基础上制定项目施工图预算
材料招投标流程：
区域公司材料配置部主持材料招投标，子集团预算决算中心制定统一的招投标标准指导并进行监督审核
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由于时间紧迫，任务较重，目前各部门已提交业务流程10个，还有12个已经完成但尚未提交：
B.2设计招标流程
B.1规划需求制定流程
B.3规划设计管理流程
C.6施工进度控制流程
C.7施工质量控制流程
C.8施工成本控制流程
C.9施工变更管理流程
C.10竣工验收流程
D.1营销策划流程
D.2营销定价流程
D.3物业交接流程
D.4项目后评估流程
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项目可研流程说明文件：
流程概要：
战略发展部/营销策划中心组建项目调研小组，一周内与外部合作单位共同完成市场调研与区域经济分析，完成项目初步定位与地价初步测算。该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监
战略发展部/营销策划中心一周内与外部合作单位共同，制定可研范本并完成可研总论，分发到各部门指导撰写可研报告，该环节负责人是战略发展部经理/营销策划中心总监。同时，研发技术中心根据市场定位，主持制定初步方案，该环节负责人是研发技术中心总监
营销策划中心主持制定配套方案，研发技术中心完成配置方案，该环节周期为一周，责任人为营销策划中心总监
营销策划中心负责盈亏平衡分析，预算决算中心、营销策划中心与研发技术中心以及区域公司配合人员、外部合作单位共同完成成本测算，该环节负责人为各相关中心总监

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