某集团组织设计核心业务流程(ppt 38页)

某集团组织设计核心业务流程目录：
一、 单位审计管理流程
二、 个人经济责任审计流程
三、 法律纠纷案件处理流程
四、 法律咨询相关业务流程
五、 经济犯罪案件查处流程
六、 销售人员信用管理流程

 

某集团组织设计核心业务流程内容提要:
法律咨询主要是针对集团公司营销系统、人力资源管理系统等部门处理业务工作时对法律事务的咨询需求；也可以考虑对员工个人提出的与工作相关的法律咨询问题。
一般上，只有当事人和单位提出咨询需求后，法律事务中心才进行咨询业务 法律咨询业务的目的，是规范业务的法律行为；但咨询工作与法律事务中心行使对各部门法律规范执行情况的监督工作并不矛盾。
如果事情有演化为诉讼案件的可能，法律事务中心有责任进行调查和受理为案件；当事人或单位也可以提出受理请求。
经济犯罪案件立项来源于举报、销售部门提供信息、其它商业信息。
该流程负责侵权案件的对象是汇仁集团公司员工的侵权行为，包括受贿、盗窃或挪用公司资产、销售员卷款行为、商业欺诈案件等其它侵占公司财产行为。 对假药案件的处理，可以参照本流程。
在案件查处过程中，安全保卫中心主任全权负责案件的立项和诉讼业务；但定期或者分阶段要及时向监察监审部部长汇报工作，取得指示和工作协调。
重大案件，要及时向集团公司总裁汇报。

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