制造业业务流程培训教材（PPT 113页)

学习目的：
1、了解制造业企业的价值链的内容。
2、了解制造业企业核心的业务流程及职能，
对企业管理的过程有一个初级的了解。
3、了解工厂管理普遍存在的问题。
关键概念：
   价值链  
采购管理  
库存管理  
生产管理（计划管理、过程控制、质量保证）  
销售管理  
成本管理  
财务管理
企业价值链体系 ：
每个企业的活动分成运营流程和支持性作业活动，
企业创造价值的战略性活动予以结构上的分析和流程上的分析，
再将其整合为一个完整的体系。每一个企业都是用来进行设计、
生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。”
进而从结构和流程的相关性角度确定企业的竞争战略。
整个企业的价值链，是由两大部分活动组成的。
一部分为基本活动，一部分为辅助活动。基本活动创造价值，
辅助活动保证基本活动的运行。所谓辅助，
是强调它在价值形成中的间接性，而不是说它不重要。
企业基本活动：
任何一个制造业常规都是围绕质量、
成本、交期等活动来开展一系列活动，（通称QCD）。
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