风险管理和内控咨询业务介绍(PPT 56页)

主要内容
企业全面风险管理与内部控制咨询业务介绍
企业建立全面风险管理与内控体系的内在驱动
集团多元化经营战略，往往构成了业务与区域相结合的复杂业务版图
全面风险管理和内控要与企业的实际充分结合，做到有的放矢
全面风险管理和内控是企业加强管控的重要手段
企业建立全面风险管理与内控体系的外部要求
大公华臣为企业实施ERM和内控咨询的整体思路和规划
按照中央国资委和地方局的《指引》开展全面风险管理工作
全面风险管理是管理风险，而不是消灭风险
全面风险管理需要高层做起：管理层对风险的看法的转变
企业风险管理模型：统一风险语言
风险管理组织体系
全面风险管理体系的内容
全面风险管理体系的主要内容（续）
全面风险管理与KPI的对接
全面风险管理与ERP信息系统的对接
全面风险管理与内部控制系统的对接
全面风险管理预警机制设计
全面风险管理体系建设的主要工作
内部控制是为了帮助企业既定目标的实现
内部控制的三个重要观点
内部控制: 控制不是静态的
企业内部控制体系建设的整体思路
一、企业首先要建立起内控体系的控制环境
控制环境设定了企业的管理基调，传达了管理理念
二、为了有效地控制风险，企业需要对风险进行评估
辨别主要的风险
通过风险评估识别风险的影响因素，并采取措施管理和控制变化
三、企业通过相应的控制活动制定政策制度和程序
控制活动包含的内容
控制活动应成为实现目标的管理机制
四、企业要建立起相应的信息和沟通机制
信息和沟通机制是对控制有效性的充分保证
五、企业应对所有的控制结果进行监控
监控系统构成了内控的自我检测机制，有助于评价内控的有效性
最终制定合乎企业实际情况的内控手册及制度文件
大公概况
资质和资源
大公华臣为国有企业和金融机构提供八大功能的咨询服务
大公华臣完备有力的项目服务，保证项目的顺利实施和项目成果的落实
大公华臣是您的最佳合作伙伴

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