集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制(doc 8页)
集权与分权相结合的外贸集团公司内部财务管理体制(doc 8页)内容简介
一、 集团公司内部三种财务管理体制的比较研究
二、集权与分权相结合内部管理体制的具体内容
三、贯彻实施集权与分权相结合内部管理体制的办法
在竞争的市场经济中,外贸公司为了求生存谋发展,走规模经营、集约化道路是必然趋势,其组织形式是集团公司。外贸集团公司内部财务管理体制采用哪一种模式?是当前研究的热点。笔者从实践中体会到,建立集权与分权相结合的财务管理体制是较佳的选择。
一、 集团公司内部三种财务管理体制的比较研究
集团公司内部财务管理体制,概括地说, 可分为1.集权制,2.分权制,3.集权制和分权制相结合的体制。这三种体制各有自身的特点,现简述如下:
(一)集权制的特点
集权制是指集团内部的主要管理权限集中于母公司,子公司是执行母公司的各项指令。它的优点在于:集团内部的各项决策均由母公司制定和布署,集团内部可充分展现其规模与效益,并最大限度地降低资金成本、风险损失,同时也可充分利用母公司的人才、智力、信息资源,达到机构健全、内部目标控制制度完善,使决策的统一化、制度化得到有力的保障。……
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