财务控制程序与类型(ppt 25页)

财务控制程序与类型内容提要：
要求：
1．控制系统应切合管理人员的个别情况
2．控制工作应确立客观标准
3．控制工作应具有灵活性
4．控制工作应讲究经济效益
5．控制工作要具有全局观点
6．控制工作应有纠正措施
7．控制工作应面向未来
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项目预算（项目的计划和预算系统PPBS）
计划、规划与预算安排在同一系统中，以保持管理的一致性，寻求最有效地调配资源，以实现目标的系统方法。
即：计划→规划→预算→检查 → 反馈
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传统的非预算方法：
（一）亲自视察
（二）专题报告与分析
（三）统计数据资料
（四）比率分析

 

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