企业內部控制阶段及案例分析(ppt 98页)

企业內部控制阶段目录：
一、为什么关注内部控制：案例分析
二、什么是内部控制：历史、发展、现在

 

 

企业內部控制阶段内容简介：
    内部控制是一个过程，是实现目标的手段，而不是结果本身；内部控制受到组织内各层次人的影响，而不仅仅是制定出一本制度手册或规章；对管理层或董事会而言，内部控制提供的只是合理的保证，而不是绝对的保证；内部控制的目的在于实现企业一个或几个目标，但这些目标可能会有重复和交叉。控制评价：行政和经营管理部门不断地评价控制系统以寻找可能的改进，内部审计人员更全面、系统地评价控制系统的充分性和有效性。企业目标与内部控制目标的关系：任何组织都有目标以及为实现这些目标的策略。内部控制的财务报告的可靠性及符合相关的法律法规等的实现主要依赖于规章制度以及组织内部控制制度活动的实施方式。而运营目标（运营的效果与效率）不总是在管理层的控制之下，因此内部控制无法防止决策失误、判断失误以及使组织偏离目标的外在事件。但它能够确保管理层和董事会能及时地了解目标实施的情况。

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