信用控制及内部控制案例分析(ppt 65页)
信用控制及内部控制案例分析(ppt 65页)内容简介
信用控制及内部控制案例分析目录:
一、信用控制背景
二、信用政策设计
三、信用控制的组织设计及授权
四、信用销售的客户选择
五、信用控制流程
六、客户信用销售帐户管理
七、客户信用销售分析
八、现金流风险控制
信用控制及内部控制案例分析内容提要:
1-6、对经常往来之大客户如何控制?
案例
销售员定期了解该客户每个月的详细库存情况并记录在案;
分析客户库存量和客户的销售趋势,控制发货数量;
控制应收账款,若某大客户存货太多,在要求下一大订单时,给予提醒:库存太大,注意经营风险;
公司销售部门应同时跟踪该类客户的经营动向,随时掌握例外事件的线索;
若某大客户的应付账款超过信用额度上限,信用管理部门可视风险情况执行一票否决权,拒绝客户订单;
每月末,对口销售员负责大客户应收账款的对账和确认,作为催款的法律依据
1-7、销售控制的基础:商业信用
商业信用的3个基础概念:
信任(trust)
受托责任(fiduciary duty)
声誉(reputation)
企业通过客户对支付能力、支付责任和支付意愿,建立对客户的声誉和信任度
信用销售的概念:
广义的但却是基本的信用销售控制可以表述为:
以有效率、有效果的收入为基础、以获利为目的的健康销售行为销售以信用为控制工具的目的:企业可在未来确定的日子按客户支付承诺获取商品和服务的利益
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