热电工程物资工作管理制度(DOC 40页)

内容摘要
1材料的采购范围
1.1公司委托项目部采购的生产、生活、生产临建、生活临建、设备材料维护保养等所需物资。
1.2公司委托项目部采购的工程材料。
2材料的市场询价比价采购
2.1由项目部物资供应部门对已审批的工程材料预算进行分类、汇总，根据施工现场具体情况编制工程材料采购计划（见附表1），经项目部审核批准后，上报公司物资采购中心。
2.2项目部按照公司物资采购中心下达的工程材料采购范围和委托单安排材料采购。
2.3委托项目部采购的工程材料，项目部应采取市场询价比价形式进行采购，填写《询价比价采购报价审批单》（见附表2），经项目部各职能部门审核，项目经理批准后实施采购。
3采购合格供方的建立
评价和选择公司委托采购物资的合格供方，建立物资采购合格供方档案，并对其进行质量控制和业绩考核，运行程序按公司管理体系作业文件《采购管理标准》执行。
4物资采购订货合同的管理
4.1签订合同应遵循的原则
4.1.1 签订物资采购合同时，必须遵守国家的法律、法规，并遵循公平、公正、守信和互利的原则。

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