某公司管理机构职责分工制度(doc 10页)

某公司管理机构职责分工制度目录：
一、总则
二、董事会机构
三、经营机构

 

某公司管理机构职责分工制度内容提要：
董事会机构
第三条董事长　
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,具体职责如下:　
（一）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；　
（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方 针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；  　
（三）提名公司总裁和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；   
（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。    　
（五）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部； 　
（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；  　
（八）处理其他由董事会授权的重大事项。 　
根据公司目前的实际工作需要，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。    　
第四条管理委员会 　
管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议事决策的机构。管理委员会会议参加人员有:董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、 副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会会议的职权如下
（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划； 　
（二）审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分；  　
（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案；
（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让； 
（五）审议、通过公司的证券发行、分红派息方案；   　
（六）讨论、决定各业务线负责人的年工作责任指标；
（七）协调、处理各业务线之间的纠纷和冲突。

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