某公司管理机构职责分工制度（2）(doc 7页)

某公司管理机构职责分工制度（2）内容提要：
第一条本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的发展特制定本规定。　
第二条本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并可以连任。    　
第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选一人为董事长，董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理。　
第四条本公司董事会核定事项如下  　
（一）经营方针及计划。　
（二）年度预算与决算。　
（三）资本额增减。    　
（四）盈余分配或亏损弥补。  　
（五）对外重要合同。  　
（六）公司组织及重要章程。  　
（七）重要人员任免。  　
（八）其他依法令规定由董事会核定事项。  　
第五条本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。总经理依据经营方针及计划全面管理公司业务。  　
第六条本公司设副总经理三至五人，其中一人为执行副总经理，副总经理辅助总经理办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能主事时由执行副总经理代理。    　
第七条本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。    　
第八条本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。  　
第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人，秉承总公司意旨，并受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，可以经董事长核准后设置。
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