现代企业事务处理制度(doc 7页)

现代企业事务处理制度目录：
一、总则
二、分层负责
三、业务分工
四、服务守则
五、综合核实

 

现代企业事务处理制度内容提要：
室、部、组(科)第一级主管职责：
(一)承总经理之命或副总经理指示，负责处理职责有关各项业务。
(二)业务范围内各项规定及其工作方案的拟议。
(三)业务范围内工作进度、业务绩效及其利弊兴革的报告与建议。
(四)对所属人员(含配属)的工作绩效与生活行为考评。
(五)审核有关作业文件，视其性质内容，决定初步处理方式，并对所属人员提示要求。
(六)业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等。
(七)业务内涉及其他单位的协调联系。
(八)向总经理提供政策性建议。
(九)代行文稿或以室、部、科等一级单位名义行文范围：
1．处理要点已经签奉核准，按照规定程序具备手续，其业务内不涉及其他单位职责。
2．研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集或其意见的征询。
3．查催该业务有关文书报表。
4．其他规章所示授权该室、部、组(科)自行处理的文件。

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