您现在的位置: 精品资料网 >> 制度表格 >> 企业管理制度 >> 人事制度 >> 资料信息

经销商分类评级管理制度分析(doc 3页)

所属分类:
人事制度
文件大小:
39 KB
下载地址:
相关资料:
经销商,分类,管理制度分析
经销商分类评级管理制度分析(doc 3页)内容简介
经销商分类评级管理制度分析内容提要:
1、目的
为强化经销商导向为市场导向的战略定位,从经销商的角度考虑销售策略以及区域市场的布局,
集中优势资源扶持重点经销商,并进一步强化过程管理,特制定本制度。
2、范围
本制度包括所有已签定合同的经销商。
3、职责•
3、1销售部为本制度的归口部门。
3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。
3、3大区经理为本制度的过程执行者,负责本制度的相关事项落实与跟进。
3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。
3、5企划部负责本制度的规划设计与相关终端宣传物料的支持和发放。
3、6生产调度科负责产品发货的调控。
3、7总经理负责本制度的审批。
4、内容
4、1经销商的分类
4、1、1所有已签订合同的经销商,公司根据其相关软、硬件条件,分为A、B、C三类。
..............................