公司专业技术职务聘任制度(doc 5页)

公司专业技术职务聘任制度目录：
1.范围
2.控制目标
3.主要控制点
4.特定政策

 

公司专业技术职务聘任制度内容简介：
1.范围
公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等
2.控制目标
2.1.为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道
2.2.保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求
2.3.确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性
3.主要控制点
3.1.部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确定聘任人选
3.2.职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审
3.3.总经理审批评审结果
4.特定政策
4.1.人力资源部应牵头组织成立职务聘任委员会，作为为职务聘任的工作服务的临时性机构，公司职务聘任委员会统一负责专业技术职务聘任事宜，建议相关部门分管副总经理和人力资源部经理发起，由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有高级专业职务的人员和人力资源部经理、招聘管理员按一定比例组成该委员会，由招聘管理员负责聘任工作进行期间的事务性工作
4.2.专业技术职务聘任工作每年进行一次
4.3.各部门按专业技术职务结构比例聘任专业技术职务：高级岗位指数控制在专业技术人员总数的5-10%，中级岗位职数控制在专业技术人员总数的35—45%

..............................