某企业管理制度范文(doc 67页)

某企业管理制度范文目录：
第一章、组织管理
一、组织结构模式
二、工作职责
1、分公司经理/厂长工作职责
2、行政人事部工作职责
3、生产部工作职责
4、品控部工作职责
5、财务部工作职责
6、销售办事处工作职责
三、岗位制度
1、分公司经理/厂长岗位责任制
2、销售办事处经理岗位责任制
3、行政人事主管岗位责任制
4、财务部主管岗位责任制
5、生产部主管岗位责任制
6、品控部主管岗位责任制
7、保安员岗位责任制
8、食堂炊事员岗位责任制
9、卫生清洁员岗位责任制
10、会计员岗位责任制
11、出纳兼统计岗位责任制
12、仓库管理员岗位责任制
13、生产领班岗位责任制
14、机电维修工岗位责任制
15、品控化验员岗位责任制
四、岗位操作规范

 

某企业管理制度范文内容简介：
1、 分公司经理/厂长工作职责
1、1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。
1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
1、5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。
1、6  抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。
1、7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。
1、8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
1、9 发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
1、10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。
1、11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展。
1、12 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。
1、13 负责处理分公司重大突发事件。
1、14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。

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