建筑施工企业管理标准化(DOC 23页)

一、标准化体系的价值
一是要统一理念，把所有涉及的管理理念都统一起来。
我们现在所说的理念不单纯是企业文化的愿景、使命、
价值观，其实企业的理念涉及到方方面面，比如用人的理念，
用人的理念里面有很大的差异，如德才兼备、以德为先是一种理念，
黑猫白猫抓到老鼠就是好猫是一种理念，这两种用人的理念是不一样的。
我们国家的治理从以前的猫论到现在的科学发展观，其实是有差异的。
就算是盈利，是在签合同之前就要有盈利，还是通过第二次经营、
第三次经营去产生盈利，这样的盈利理念也是不一样的。
我们从企业的文化到商业模式，到组织管理，到用人，到薪酬考核，
到生产管理，到经营方面，各方面的理念先要统一，
然后接下来再把各个方面进行制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化。
针对每一个岗位应该做作业手册（备注：或招聘工作流程，工作程序等），
比如人力资源管理里面的招聘人员，招聘手册要做出来，这样就能够比较好的规范提升效率，
控制最低的质量。如果标准化的内容确定了，标准化的方式也确定了，就会形成这样一张两维的表格，
有内容、有方式。我可以挑八个内容，也可以挑十个内容。方式就是先统一理念，
比如我要先统一文化管理的理念、经营的理念、商业模式的理念、人力资源管理的理念、
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