等级薪酬管理制度范本(DOC 5页)

附表一：职位等级薪酬体系职等职级表
附表七：职员系列工资细查表
附表二：职位等级薪酬体系一览
附表四：奖金通知书
（1）根据薪资调查结果和企业发展战略，
通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜，
每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。
（2）薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单，其中：
（3）奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单，其中：
（4）系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况，
填写系列工资细查表需要按系列进行，依照表格要求列出该系列中所有人员的情况，
如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中，
不同系列人员处于不同细查表中。其中：
（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）
（图中所示等级区间仅为示例，具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定）
第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第一条：本规定未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第一章：总则
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，
拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％
第三条：本规定由总经理核准。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，
具体评价依据见“工作评价一览表”。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：
第三章：附则
第九条：绩效工资：
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