策划广告部管理制度(doc 5页)
策划广告部管理制度(doc 5页)内容简介
策划广告部管理制度目录:
一:作息时间
二:办公环境
三:例会
四:试用及转正
五:工作效率
六:定稿
七:加班
八:年终奖:
九:提成
策划广告部管理制度内容提要:
策划部提成按以下办法执行:
1、提成以该部门为基础,由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用途,报总经办审批同意后发放或执行。
2、根据楼盘项目的差异,看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计提;报版按每版300元计提(见报为准,“购房超市”不在内);小全版彩色和整版按600元计提。
3、以上提成的80%在当月内发放,20%累计于年底发放。
4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金,用于加班误餐、交通或员工活动等,具体执行由策划部提案,经总经办审批同意后实施。
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