某项目合作管理制度汇编(DOC 39页)

（一）合同签订时，挂靠队伍需用现金向公司交付一定数额的风险抵押金，
挂靠队伍未能全面履行合同或中途悔约，抵押金罚没。
（一）挂靠队伍严格执行国家有关建筑工程规范和标准，
严格执行公司的质量管理及施工施工质量规范、标准。
并应严格按审定的施工图进行施工。
（一）挂靠队伍应严格执行国家级地方政府有关法律，
法规严格执行公司有关安全生产的规则制度，制订安全生产目标。
（一）挂靠队伍根据项目部与业主合同所需要求的工期安排编制施工进度计划总表。
（一）保修期以国家规定和《合同》有关条款为准，
并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修金期满后结清，不计利息。
（一）按《内部承包合同》对质量、工期、安全等进行奖罚外，项目部
（七）坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。
（七）实施临时水电设施专人管理制度，执行持证上岗进入施工现场的管理制度。
（三）抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必须持证上岗。
（三）根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。
（三）根据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。
（三）风险保证金即工期、质量、安全保证金在竣工结算时，除扣除部分外，无息退还给挂靠队伍。
（三）施工过程中所需资金（包括建设单位拖欠工程矿所造成的资金短缺）由挂靠队伍自行解决。
（三）若挂靠队伍在保修期内不按业主要求进行维修，业主举报至项目部，
项目部将按维修实际费用加倍扣罚挂靠队伍的保修金。
（九）施工过程中，严格执行国家有关安全操作规程，出现安全、质量事故，
必须在30分钟内汇报项目部，如有瞒报，责任自负。
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