人力资源管理制度设计(PPT 64页)
人力资源管理制度设计(PPT 64页)内容简介
主要内容
人力资源管理制度设计是现代企业制度的核心
探索核心竞争力
人力资源管理制度设计的五要素
战略?
战略的组成
GE战略思维
企业战略的发展历史
组织?
一、旧组织的主要特点
二、新组织的主要特点
新组织五个基本特性
三、组织的旧模型和新模型的特征比较
四、组织的挑战
人力资源?
什么是人力资源管理?
制度管理?
人力资源管理的制度体系
文化整合?
文化差异
罗夫斯蒂德文化纬度
组织文化的本质
组织文化的层次
文化动力学:组织文化的创建
组织中人力资源管理的使命
重要的思考
企业的发展与员工管理
一、人力资源管理的困惑
二、管理者行为
人力资源管理的圣经
八条圣经
教条1:人性是恶的
教条2:人是没有自觉性的
教条3:人是需要控制的
教条4:人是重要的
教条5:人是难于管理的
教条6:人是需要尊重的
教条7:人是多样化的
教条8:人的管理是一门科学
两条主线
工作系统研究
人的系统研究
一个原则
人与工作的匹配
人力资源管理模型
..............................
人力资源管理制度设计是现代企业制度的核心
探索核心竞争力
人力资源管理制度设计的五要素
战略?
战略的组成
GE战略思维
企业战略的发展历史
组织?
一、旧组织的主要特点
二、新组织的主要特点
新组织五个基本特性
三、组织的旧模型和新模型的特征比较
四、组织的挑战
人力资源?
什么是人力资源管理?
制度管理?
人力资源管理的制度体系
文化整合?
文化差异
罗夫斯蒂德文化纬度
组织文化的本质
组织文化的层次
文化动力学:组织文化的创建
组织中人力资源管理的使命
重要的思考
企业的发展与员工管理
一、人力资源管理的困惑
二、管理者行为
人力资源管理的圣经
八条圣经
教条1:人性是恶的
教条2:人是没有自觉性的
教条3:人是需要控制的
教条4:人是重要的
教条5:人是难于管理的
教条6:人是需要尊重的
教条7:人是多样化的
教条8:人的管理是一门科学
两条主线
工作系统研究
人的系统研究
一个原则
人与工作的匹配
人力资源管理模型
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