建筑安装有限公司管理制度范本(DOC 51页)

内容摘要
为了加强公司管理，根据集团公司要求及发展纲要，特制定建安公司2013年管理制度。公司下设行政部、财务部、经营部、工程部，负责公司的正常生产经营管理，下辖分公司、项目部。分公司、项目部是在公司监管下的自主经营、自负盈亏、独立核算的单位,必须服从公司管理。（分公司、项目部后统称自主经营单位）
第一章  行政管理制度 
一、会议管理
（一）定期会议：每周六上午7：30为公司周会，参加人员为：总经理及各部室负责人。
（二）建安公司工作会议：
1、召开时间：工作会议召开的时间由工程部确定，行政部负责组织召开，原则上每月召开一次。特殊原因需要延期召开、停开由行政部提前通知。
2、会议主持：会议由总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理主持。
3、参加人员：总经理、项目经理、各部室负责人及部室相关人员等。由于出差等特殊原因不能参加会议的，应提前向总经理请假，如指派其他人员参会，须经总经理批准，并将具体情况及时通知行政部会议组织人员。
4、会议内容：①各项目经理汇报上月的工作情况，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。②各部室负责人对当前工作的说明及下月工作计划等。③由总经理对当前的工作要求部署。
5、会议记录：由行政部专人负责对会议内容进行记录，并整理出会议纪要。
6、由行政部做好参会人员签到情况，所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退。
7、全体参会人员应将手机设置在无声或振动状态下。
8、会议进行中所有人员不得中途随便出入，影响会议的进行。
（三）对各种违反规定的处罚：
1、不参加会议或迟到10分钟以上均按旷会处理，每次罚款500元，全公司通报批评。

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