大企业如何建立销售培训体系(doc 7)

一、万事开头难，先动起来——寻找素材：
二、找到销售培训体系的支撑——确立方向：
三、实际与理论相结合——成就新教材：
四、集团与区域相结合——制定全盘计划：
五、人员培养与培训——内外结合：
六、轮番试讲——滚动式改进：

    企业划拨出一定的培训费用后，却经常不知道如何有效地去建立销售培训体系，如何对员工实施有意义的销售培训，只是盲目地接受一些专业培训公司的培训邀请，在公司中做过那么一两场相关人员参加的培训就了事。
　　一个至关企业发展的内部销售培训体系，一件关系到企业人员素质提升的大事，难道就这样被不内行的培训管理人员一直敷衍下去，让员工根本得不到有效的培训？
　　建立一个良好的销售培训体系，这是一个企业所有营销系统的员工最好的福利！

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