企业营销渠道冲突及管理战略研究(doc 5)
企业营销渠道冲突及管理战略研究(doc 5)内容简介
一、中国企业营销渠道 冲突的现状
二、中国企业营销渠道冲突 的成因
三、中国企业营销渠道 冲突管理的战略构架
(一)渠道冲突 管理的目标
(二)国内企业渠道冲突管理的系统构架
(三)国内企业冲突管理的基本策略
中国企业分销渠道 模式正处于从传统的分销模式向现代分销模式转变的过程中,但不少企业仍运用传统的、粗放式的经验管理方式,尚无渠道网络 和系统的概念,把企业渠道成员之间的关系视作一种短期利益关系,而非长期的合作关系,从而使渠道冲突成为企业渠道关系中的一种普遍现象。其表现主要为两大类冲突:即分销商之间的冲突和企业与下游渠道成员之间的冲突。
首先,从企业分销商之间的冲突看,主要是恶性的价格竞争和窜货。
进入20世纪90年代后期尤其是最近几年来,我国不少产品的市场竞争进入白热化状态,价格大战此起彼伏,许多原有的游戏规则被打破,开始了无序的价格战,表现为同一地区的多家代理商为了争夺客户或基于不同的库存压力,而进行残酷的价格“搏杀”。无论是在传统的产业如彩电、空调等,还是IT等高技术产业,纷纷陷入了价格大战之中。应该说,这种以分销商之间的价格竞争所表现出来的是一种无序的市场竞争,它造成了极为严重的后果:增加了分销渠道的共同成本,使利润不正常,严重
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