摩托罗拉创新营销管理方案分析(doc 22页)

摩托罗拉创新营销管理方案分析目录：
一、前言
二、摩托罗拉公司在移动通信市场上营销战略浅析
三、世纪初中国移动通信市场分析
四、中国移动通信市场消费者购买行为分析
五、摩托罗拉公司提供产品的多元化和服务的差异化
六、摩托罗拉公司建立起有中国特色的营销渠道
七、摩托罗拉公司手机定价策略及手段
八、摩托罗拉公司的营销传播策略及组合

 

摩托罗拉创新营销管理方案分析内容提要：
摩托罗拉公司在中国的经营战略：
摩托罗拉公司高层提出用“爱心发展中国的业务”的经营战略。经过十几年的发展，摩托罗拉在中国取得了巨大的成功，已经成为一个家喻户晓的著名品牌。 在双赢的基础上，摩托罗拉制定了四大发展战略：第一，投资和技术转让；第二，人才本土化；第三，配套产品国产化；第四，以独资为基础，发展合资合作。
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摩托罗拉在经营战略上取得的成功可归结为如下几点：
1)、品牌建立与维护：
摩托罗拉是"移动之声"的意思，在长期的奋斗过程中，公司通过各种努力，逐渐在人们的心目中树立了“摩托罗拉就是移动通讯代名词”的名牌意识。之后，公司不断维护提高知名度和美誉度。现在，摩托罗拉已经成为中国一个著名的品牌。
2)、优秀的企业文化：
摩托罗拉企业文化的精髓是对人的永远尊重和永远保持高尚的道德情操。
3)、永远的科技创新：
科技创新是一个企业的生命力，在信息时代，科技创新尤为重要。作为在通信技术上一直占领先地位的知名企业，摩托罗拉创造了许多世界第一。正是这种源源不断的科技创新动力才使摩托罗拉公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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在通信行业，将品牌进行分化，用目标品牌在全球范围推广其产品，摩托罗拉是第一家。摩托罗拉经过３年的全球市场调研发现，随着手机外型功能的进步与发展，衍变出了各种文化价值与内涵。各式各样的手机在不同的人手中体现出不同的个性与象征，人们希望通过手机来表现自己与众不同的气质。因此，将品牌进行分化来推广手机，会比继续使用一个摩托罗拉品牌效果更好。

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