顾客化大量生产的MRPII改进方案书(doc 18页)

顾客化大量生产的MRPII改进方案书目录：
1、引言
2、顾客化大量生产的思想和特点
3、顾客化大量生产对传统MRPⅡ的冲击
4、MRPⅡ在顾客化大量生产中应用时的发展与变化
5、结束语

 

面向顾客化大量生产的MRPII改进方案内容提要：
实施供应商管理库存（VMI）策略。
适应顾客化大量生产的采购库存管理采用供应商管理库存的物流形式。在传统的大量生产中，由于与供应商的不稳定的供需关系，为了不延误生产，生产商不得不保证大量的库存以备缺货。按JIT思想，库存实质上是种浪费。而供应商管理库存可以有效地降低由于不稳定的供需关系导致的大量的多余的库存，解决市场需求信息量大而不稳定、不确定引起的库存管理难的问题，并实现及时准确交货。
实现供应商管理库存首先要求建立供应商与生产商的合作协议框架，保持生产商与供应商的长期的战略伙伴关系，双方有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。其次，组织机构的变革也很重要[4]。引入VMI策略以后，在MRPⅡ中产生了分销商库存管理的职能，供应商的库存发布也成为供应商管理的业务项目之一。所谓分销商库存管理，就是对分销商的现时库存进行查询、及时补充和有效控制。供应商库存发布也是通过按供应商进行库存的分类统计，将库存信息通过网络传递给相应的供应商，对原材料进行及时补充。
最后，VMI策略不能解决顾客化的外购零部件需求的问题。对于顾客化的定购的零部件的采购需要供应商有一定的定制化能力。所以，选择供应商也特别重要，除了要考虑原有的供应商评价内容以外还要包括供应商的定制化能力方面。
总之，在顾客化大量生产的采购库存管理中，对于基本的常用的原材料采取VMI策略，弱化这类物料的采购功能；对于顾客化定购的零部件的采购，要根据供应商定制化能力及时提供采购信息。

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