零售、批发及市场后勤管理(ppt 34页)

零售、批发及市场后勤管理目录：
一、 零售
二、 批发
三、 市场后勤

 

零售、批发及市场后勤管理内容提要：
市场后勤：
实物分配
把商品送达顾客的过程传统上称为实物分配。实物分配从工厂开始，努力选择一系列的仓库（储存点）和运输承运人，以适当的时间和/或最低的总成本，把生产的商品送到最终的目的地。
供应链管理
实物分配的观念扩大成更广泛的供应链管理观念。供应链管理的起点要早于实物分配，注重于正确输入（原材料、组件和资本设备）过程；有效地把它们转化为制成品，分发到最终目的地。它甚至还扩展至研究公司的供应商自己怎样获得它们的输入品并化为原材料。对供应链的企业管理能帮助公司辨认优秀的供应者并改进生产效率，这最终导致公司成本下降。
实物分配
把商品送达顾客的过程传统上称为实物分配。实物分配从工厂开始，努力选择一系列的仓库（储存点）和运输承运人，以适当的时间和/或最低的总成本，把生产的商品送到最终的目的地。
供应链管理
实物分配的观念扩大成更广泛的供应链管理观念。供应链管理的起点要早于实物分配，注重于正确输入（原材料、组件和资本设备）过程；有效地把它们转化为制成品，分发到最终目的地。它甚至还扩展至研究公司的供应商自己怎样获得它们的输入品并化为原材料。对供应链的企业管理能帮助公司辨认优秀的供应者并改进生产效率，这最终导致公司成本下降。

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