某市场证券营销管理培训(ppt 35页)

某市场证券营销管理培训目录：
一、激发参与
二、提高能力
三、胜任工作
四、创造绩效
五、.........

某市场证券营销管理培训内容提要；
    营业部总经理、营销副总、营销经理、绩优员工工作职责参加召开的营业部培训会议，讨论培训需求、制订营业部培训工作计划（含早会、夕会、专题（如产品培训、技能培训））制订、编写培训教案，选定讲师，充分备课（其中有共性的课程教材将由培训中心开发）；组织执行培训计划、授课事后评估、追踪营业部及学员培训效果选拔、培养营业部兼职讲师有效的营销管理，必须把目标管理与过程管理紧密结合：以目标管理为核心，以过程管理为手段，达成最高绩效。
     即主管对具体一个业务人员工作中的具体问题，通过沟通发现问题的本质，利用示范、研讨、演练、激励等手段以提升销售意愿和技能的操作过程，及时高效的了解每一员工的基本情况，进行员工销售状况追踪，灵活机动的通过电话进行辅导和工作计划的拟订夕会的时间可按实际内容来定，最好是比较固定、频率可按周、半月、月进行。
    

 

 

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