组织执行力评价和控制营销活动分析(ppt 56页)

组织执行力评价和控制营销活动分析目录：
一，公司组织
二，营销组织
三，营销与其他部门的关系
四，建立全公司营销导向的战略
五，营销执行
六，控制营销活动

 

组织执行力评价和控制营销活动分析内容提要：
公司经常需要重组它们的业务和营销，以便适应业务市场上的重大变化 ：
市场全球化
政策管制的解除
电脑技术和电讯的进步
市场逐渐细分
……
为了跟上这些变化：
公司日益把重点放在核心业务和核心能力上
缩减“规模和层次”
等级制度让位于网络化
打破与供应商和分销商的隔墙，把它们作为合作伙伴和作为信息流的一个组成部分

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