营销渠道服务化体系的建立(doc 4页)

营销渠道服务化体系的建立目录：
一、营销渠道环境新图景 商业资本的崛起
二、民营资本的快速发展
三、超级终端时代的来临
四、连锁渠道的扩张
五、电子商务的崛起
六、粗放管理时代的终结
七、渠道发展策略
八、建立“大渠道”管理系统
九、建立渠道服务化体系
十、打造“无缝营销渠道”
十一、建立高效统一的渠道联络中心
十二、实施渠道差异化战略.......

营销渠道服务化体系的建立内容简介：
　　在同质化的时代，企业差异化只有两个途径：品牌和渠道。正所谓“品牌为王”、“渠道为王”。中国企业的竞争很大程度上是围绕着销售渠道展开的。在这个战线上，成就了不少中国知名企业，比如联想、TCL、美的等等。从这个意义上说，得渠道者得天下！
　　我国目前正处于新一轮的营销渠道变革阶段，这一变革对厂家、经销商、销售终端都产生了巨大的影响。过去赖以成功的竞争环境正在发生变化。厂家、经销商和零售企业都需要认清这一轮渠道变革的趋势与方向，认识自身的价值和不足，才能在新一轮的渠道变革中找到自己的位置和生存空间。
　　中间商企业由传统的国营百货的体制逐渐向多元化的股份制企业转变，其中，民营资本的壮大最为明显。由于民营资本的逐利本性和其竞争的灵活性，带动了整体商业竞争环境的急剧变化。零售业出现诸多上市公司，如国美、苏宁等通过上市进一步扩大其资本实力。

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