渠道销售专业序列胜任能力模型讨论(ppt 25页)

渠道销售专业序列胜任能力模型讨论目录：
一、专业序列及专业序列能力评估
二、项目背景及胜任能力模型设计发展思路
三、渠道销售专业序列胜任能力模型讨论
四、如何使用胜任能力评估工具
五、如何与员工沟通？
六、Q&A

 

渠道销售专业序列胜任能力模型讨论内容简介：
什么是专业序列？
将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列”
每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述
联想专业序列分类总表
联想集团的经营目标与战略发生转变
高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心
以客户为中心发展新业务并拓展新能力
建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系
核心胜任能力是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要的。
对不同性质的胜任能力采用不同的方法评估
联想全员核心胜任能力：按照员工在行为方式的表现频率
序列通用能力：按照员工在行为方式的表现频率
序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描述》进行评估和专家评审确定

 

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