光明乳业学童奶整合传播计划(ppt 39页)

光明乳业学童奶整合传播计划目录：
一、市场状况
二、消费群分析
三、产品定位
四、品牌定位
五、行销推展中的关键点
六、整合行销传播策略
七、 推广方案
八、预估费用

 

光明乳业学童奶整合传播计划内容摘要：
市场状况：
　　上海各区的1，176所小学中，约有50％以上已经推广了学童奶，而在市区的约有700多所小学中，推广了学童奶的学校比例更接近70％。而郊区或郊县的小学推广学童奶的比例明显较低。光明学童奶目前直接控管的学校只有35家。
　　目前学童奶分公司拥有学校网点数540所占上海整个学校网点数的10%。
　　上海参与学童奶项目的人数仅占上海中小学、幼儿园总人数的1.5%。
　　上海课间奶的生产厂家情况
　　上海市牛奶公司：20万袋/天
　　二军大：5万袋/天  新陆：2万袋/天
　　华富：2万袋/天      亨太：2万袋/天
　　百宝：2万袋/天
　　另外还有许多更小规模的厂商。
　　课间奶市场三个层面的竞争
　　达能、维他奶等品牌公司，利用品质及不规范的价格优势进入学校市场，抢占份额。
　　前两者属于低级竞争层面，后者属于有威胁的竞争者，而学童奶无疑是市场领先产品，但不可否认的事实是曲高和寡。

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